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Le maître d'oeuvre rend compte au directeur de projet de l'avancement du projet et lui soumet les éléments de choix de son ressort. Très souvent la maîtrise d'oeuvre est désignée par le terme de "forfait", indiquant par là le caractère limité de l'engagement financier du client.
Pour être réalisé efficacement, un projet informatique nécessite une infrastructure organisationnelle importante. La mise en place d'une telle infrastructure pour une entreprise dont le métier principal n'est pas l'informatique, nécissite des investissements importants ne pouvant être rentabilisés facilement. Dans le contexte des systèmes d'information au sein d'une entreprise, on peut définir un projet comme un cycle d'activités techniques de définition-conception-réalisation-mise en œuvre d'une application de gestion. La gestion du projet est définit comme la maîtrise quantitative (par prévision et contrôle) des ressources nécessaires au projet (charges, délais, coûts), et les activités relatives à la planification de projet et au contrôle de projet (ISO/IEC 2382-20). La conduite de projet est un processus difficile à maîtriser car interviennent plusieurs facteurs de risques tels que les coûts et les délais à respecter, les technologies à maîtriser, les ressources humaines à gérer. Par ailleurs le développement d'un système d'information est soumis aux exigences accrues des utilisateurs, à des contraintes de pérennité, à l'évolution des technologies informatiques. |
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